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近著目次
産業社会学論集Ⅵ～社会分化・管理と自治・社会学論集編
社会的境遇の多様性と階層性
１ 大都市勤労者と住宅資産による階層化
２ 小規模企業高年齢労働者の階層性
３ 不況下の女性の離職・求職事情
４ 中小企業事務職だった35歳以上の女性失業者
５ 小規模企業の高齢自営業主
６ 新しい境遇の誕生－多様化するワーキングスタイル
管理と自治、産業と参加
１ 「自治」の理念と実際－「管理」否定のユートピアの魅力と危険
２ 参加の社会的諸機能
３ 自治・参加組織の機能と要件
４ 経済体制と自治
５ 労働における自治と相互扶助－プルードンの理想－
６ 産業民主制の制約条件：官僚制と経営効率
７ 管理機構化する民主制と下からの再活性化
８ 労働者経営型市場経済の諸因難－旧ユーゴスラヴィアの経験－
９ 都市計画と住民運動－地方都市での事例研究
１０ 計画の概念と諸理論－理想論から現実論へ
政策と社会研究
１ 社会計画と社会研究
２ 政策科学と社会研究
３ 福祉行政と社会研究
社会学の支流
１ 初期社会学者としてのプルードン
２ ベアトリス・ウェッブと「社会実験」の実証
３ G.D.H.コールと社会理論の前提および方法
４ ギュルヴィッチの「相対化徹底」の社会学
産業社会学論集Ⅴ～人材戦略・業界事情編
人材戦略
１ 組織改革・間接部門効率化・人事制度改革の議論と実情
２ ホワイトカラーのキャリア管理と人材開発～平成初期の企業調査～
３ 大企業ホワイトカラーの仕事の特性・キャリア希望・不満解決
～社員の意識と企業対応の原則
４ 組織満足度と定着・離職に関連がありそうな諸要素
～技術者・技能者・事務営業職別（中堅総合建設業従業員の研究）～
５ 従業員にとっての企業の魅力～その多様な決定要因
６ 人材戦略改革の多様な選択肢
７ 提言 サービス重視を巧言で終わらせないために～社員も大切にする視点～
業界事情
１ 昭和後期創業のものづくりベンチャーの経営と人的資源
２ 卸売業の流通情報ネットワーク化と経営・組織・人材
３ 建設業の下請構造～分業と協力～
４ 中堅総合建設業の人材マネジメントと技術職・技能職・事務営業職
５ 建設業の技能者確保と育成～提言
６ 中小トラック業界のドライバー不足と経営対応
７ トラック・ドライバーの中高齢化と企業の対応
８ トラック業界の人材確保と育成は業界内外の事例から学べ～提言
９ 急成長期の旅行・観光関連産業～旅行・ホテルを中心とした従業員の意見～
１０ 美容業の経営と従業員－専門職の独立開業が多い業界－
１１ 零細企業の人事と福利厚生への提言－美容院の場合－離職者～インタビュー調査
産業社会学論集Ⅳ～中高年の転職・失業・定年・引退
１ 50歳代の就労意識と生活設計～「団塊の世代」活躍の将来像
２ 不況下の中高年離職者～アンケート調査結果
３ 不況下の中高年離職者～インタビュー調査
４ 中小企業への高学歴転職者～その事情と意識、変化と適応～
５ グループ人事戦略と企業内異動～出向・転籍の活用
6 経営革新の役割を期待された中高年～管理・事務・営業系転職者
7 中高年ホワイトカラーの転職の成功要因の推定
8 派遣労働者の派遣先成功要因の推定
9 定年経験者98人の4年間の軌跡
産業社会学論集Ⅲ～会社員の境遇と心情編
１ 不況の長期化と「自立」を求められた大企業中堅組織人の心情
２ 短期業績を重視する大企業組織人の心情
３ 中小企業の事務・営業系管理職の境遇と心情
４ 中小企業高齢従業員の人生、高齢者の住みやすさ、職歴への満足度
５ 女性が働き続けられる条件及び働き続けねばならぬ理由～生産工程従業者の場合
産業社会学論集Ⅱ～中小企業及びその経営者編
１ 経済再生と中小企業の再評価
２ 地場産業振興と地域社会保持及び人的資源活用
３ 地方振興政策と地場産業の再発見
４ 地場産業の成立基盤・業界構造の変容～茨城県石材産業の場合
５ 伝統文化産業の苦闘と活路～東京雛人形業界の事例
６ 老舗産業の市場創造と商品開発＝新潟県日本酒業界の場合
７ 輸出型地場産業の危機と再生～金属食器産地の事例
８ 技術革新と小規模企業の経営
９ 「脱工業時代」の工業共通基盤産業～電気めっき業界の場合
１０ 「サービス経済化」と業態・労務の多様性～宿泊産業の場合
１１ グローバル化や「流通革命」の進展と卸売業
１２ 地域小売商業と大型店進出＝都市別データからの試論
１３ 小規模企業の兼業・転業・縮小・廃業
１４ ユニークな事業展開をしている小規模企業～仮題と成功要因
１５ 企業間連携とニュービジネス
１６ 中小製造業の「モデル」を求めて
１７ 中小製造業の職場環境改善
１８ 中小企業それぞれの経営者の決断と創意工夫
１９ 産業勃興期の経営者像～ソフトウエア産業の場合
２０ 低成長への移行は中小企業経営者が試される時代
２１ 革新的中小企業と経営者の資質
２２ 家族経営の再評価と後継者育成
２３ 青年創業者と後継者はどこが違うか
２４ 組織人の独立開業～その諸類型
２５ 組織人の独立開業～その成功要因
２６ 中小企業経営者団体の活性化～青年部の場合
２７ 補論・アメリカの中小企業～1980年代末の創業支援を中心に
産業社会学論集Ⅰ～労働社会学研究編
１ 労働者の変容と多様化～異質統合型人事と労使関係
２ 職業・労働問題～ホワイトカラーの世界
３ 技術革新と労働者
４ 情報機器の普及と中小企業の労働・人材・参画～マイクロ・メカトロニクスによる経営と労働の変容
５ 労働の細分化と再編統合～フランス労働社会学の議論を参考に
６ 働く者の意識と勤労意欲
７ 「一所懸命」のゆくえ～労働者の帰属拠点としての職場への定着と移動
８ 先進国で「労働倫理」や勤労意欲の変容はあるか
９ 職場と仕事の改善と労使協力～カナダのQWL論議
１０ 現場作業条件の改善と労使協力～中小企業の「快適職場」づくり
１１ 若年労働者の意識は変わったか
１２ 高齢化・高学歴化の進展と人事・組織
１３ 女性労働者と雇用形態の多様化～パートタイマーを中心に
１４ 事務処理派遣労働成長と労務管理洗練化
１５ 転職・失業・定年・引退
１６ 労働組合の「求心力」の低下
１７ 労働運動と住民運動
１８ 地方中小企業と人的資源開発
１９ 若年労働力急減と人的資源管理への影響
補章 労働社会学研究の成果と課題～１９７９年を振り返って
組織改革論集～労働組合編
１－１ 組織病理とその予防と治療
２ 組織病理のリスト・ホンネ意見６４
３ 「労働組合らしくない」をめざそう
４ ユニオン・アイデンティティの勧め
５ 働き方に関わる
６ 産業転換下の人事慣行改変に関わる
２ 講演記録 組合も起業家精神を
３ 講演記録集
１ ユニオン・アイデンティティを考える
２ これがユニオン・アイデンティティだ
３ 国際的構造変化と労働組合の課題
４ 週休二日制時代の労働運動
４ 論考編・世紀末労使関係の転換
| 人と組織の寓話集 目次 |
第一部 人と仕事の説話集
１ 行列毛虫の話
２ カエルを煮る話
３ パブロフの犬
４ エリザベスⅠ世の勇姿
５ フランクリンのグローバル経営術
６ 「アメリカ進駐軍マニュアル」の話
７ シーザー最後の言葉
８ オードリーの靴下
９ ノーベルが読んだ追悼記事
１０ 偏食のベートーベン
１１ アガメムノンの妻
１２ ジェファーソンの嘆き
１３ 牡蠣とリンカーン
１４ 首狩り族に出会ったら
第二部 頑迷固陋人事の勧め
1 年功序列を、大切にしよう
２ 終身雇用の、すばらしさ
３ 減点人事で、何が悪い
４ 学歴尊重で、何が悪い
５ 人事考課は、トップダウンで
６ 年俸制は、から騒ぎ
７ 出社せよ、定時に
８ アウトソーシングなんぞで、無能になるな
９ 下手に個性的社員を増やすな
１０ サラリーマンに専門がなくて何が悪い
１１ 賃金制度の改定は最小限に
１２ 顔をみて話せ、マウスポテト社員たち
１３ あえて言う、労働組合弁護論
１４ 美辞麗句が会社を潰す
１５ 社員教育で教えるべきは、無常観
第三部 人と組織の警話集
１ 組織は病気にかかるもの
２ おしゃべりの時と場合
３ 理想とはほど遠いリーダーこそ大切
４ フクロウの「智恵」
５ アッチラの名前をもらった息子
６ 鍛冶屋の弟子
７ グリーンスパン議長のピーナッツ
８ オースチンのモーニング
９ 会社を滅ぼすカジュアル・ビズ
１０ マダム・スタールの嫉妬
１１ ギャラクシー・ミドルの没落
１２ 走れ、ペニー
１３ ディケンズのイエスタデイ
１４ 人事考課の無常と無情
あとがき
| 元気な中堅企業の人材マネジメント 目次 |
第二章 先進企業事例集
第三章 元気な中堅企業の経営行動
第四章 人材マネジメントを中堅企業に学ぶ
第五章 トップリーダーの後継者育成：同族経営の場合
結章 人材育成アドベンチャー
| 社会調査屋気質 目次 |
１ はじめに
２ 産業社会学の問題領域
３ 欧州産業民主主義の流れと関連するような諸研究
４ 産業社会研究の諸方法
５ 産業調査の歴史と方法に関する雑談
６ 私の調査と調査屋育成：他人に厳しく、自分に甘く
７ 質疑応答からの補遺
第二部 調査屋の世界、参与観察
１ 身の程知らずの悪口雑言
２ 自省を兼ねる調査屋改善提案
３ 行政機関委託型調査の参加経験
第三部 老調査屋の感謝、繰り言、そして感慨
１ 働く人々から教わってきた
２ 軽佻浮薄な調査屋の居直り
３ 調査屋、敗退・廃業宣言
人材育成論集：中小企業篇 目次
序論 中小企業の人材育成はどうあるべきか
第一部 人材育成 ー事例にみるアイデアあれこれー
１ 「14K時代」の企業戦略と労務管理
２ 人材育成に大金はいらない
３ 人材育成には手間暇をかけよ
４ 参画型の社風が人を育てる
５ 採用戦略にもバラエティ
６ 人材育成に役割の大きい管理者・経営者
７ 必要な人材像を現場できちんと考える
８ 後継経営者の育成
第二部 続・人材育成 ーすぐ役立つヒントと事例ー
１ かわらない若年者不足
２ 中小企業も人材育成戦略を
３ 人材育成の前に人材確保
４ ホンネが重要、人材確保
５ 多様化時代の個性的人事
６ 生涯学習企業を目指す
７ 労務改善と人材育成は両輪
８ 中小企業のイメージアップ
９ 責任感が人を育てる
第三部 中小企業の能力主義管理
１ 採用管理
２ 人材育成
３ 女性活用
４ 登用管理
５ 賃金管理
６ 能力管理
第四部 繰り返し語る中小企業の人材育成
１ 中小企業から学ぶ人材マネジメント：柔軟発想と行動
２ 生き生き中小企業は人材育成上手
３ 中小企業でも人材の確保・定着・育成対策はできる！
４ 人材不足の悩みとの格闘が生み出す労務管理の柔軟化
５ 今こそ、そしていつでも出来る、中小企業の人材育成
６ 眼で見て、足で確かめた、優れた中小企業はここが違う
７ 基本は不変、技法は多様
８ 小さな組織の人的資源管理
９ 大企業がいつも進んでいるなどとは，机上の議論
１０ 大組織の逆をやれば良い場合もある
１１ 重点を絞った創意工夫と基本的な考え方
１２ 公式の制度より知恵と工夫で
１３ 構造的な労働力不足時代の人材対策、百十二の指針
１４ 現場の知恵で人を育てる
第五部 人材育成モデル企業を求めて
１ 中小の技術開発モデル企業に学べ：人的資源管理の哲学と技法
２ 成長し、かつ人材確保ができている地方中堅企業はどこが違うか
３ 人が採れる中堅企業はここが違う
４ モデルは身の回りにいっぱいある
第六部 講演とインタビュー
１ 講演記録・こんな会社に人がくる
２ インタビュー記録：一人一人が見える中小企業の教育